中科院计算所培训中心作为一家拥有二十多年培训经验的老机构，在同行业中拥有很老的，丰富的教学经验，也受到广大学员的拥护和好评，我们专为系统架构师、系统分析师、开发人员等学员，开设了高级项目管理师培训课程，聘请业内教学，专业的课程培训，辅导，进行详细的团队建设讲解，相关管理道和术的讲解，让您学习质量有。

1、培训中心拥有科学的研发机制和完善的教学管理体系。

2、高水平的专业研发队伍将最前沿的主流技术与企业的实际需求相结合，研发出一系列高品质的课程。

3、形成了完全自主知识产权的配套书籍和课程产品，并得到了清华、电子工业等出版社的大力支持。

4、利用强大的师资优势和品牌支持，培训中心形成了以企业内训、校企合作、IT高端公开课、大学生实训、管理咨询等多业务方向协同发展的模式。

培训对象

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、开发人员、质量人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

学员基础

1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的人员。

2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量的基础知识与实践经验。

讲xa0 软件项目管理的“道”和“术”

1，软件项目与项目管理

项目管理的定义和特点

集成化软件项目管理模型

2，基于规范的软件开发体系

软件开发管理规范体系

规范管理存在的问题

3，基于敏捷的软件开发体系

敏捷开发的价值观与方法论

Scrum软件开发方法

4，融合敏捷与规范实现管理创新

寻求方法改进的途径

改进软件开发模型

第二讲xa0 团队建设：打造高效项目团队

1，如何创建高效团队

人的主动性和创造性

用目标决定团队结构

角色、职责与开发效率

2，构建团队的进化机制

构建学习型团队以提升竞争力

构建创新型团队以提升进化力

3，项目经理的领导力

提升领导力的关键要素

注意纠正某些错误观念

第三讲xa0 启动阶段：项目启动与前期决策

1，启动阶段必须关注的问题

2，建立并优化目标

3，协调利益相关方利益

4，权衡利弊及优劣

第四讲xa0 计划阶段：如何进行项目策划

1，项目策划的范围和内容

计划必须满足的五个基本要求

项目管理计划的衔接

2，项目初始估计

如何定义项目范围

如何估算项目规模与工作量

如何估算项目的时间与成本

3，制定项目计划

标识关键里程碑及交付成果

如何编制项目进度表

如何制定项目总计划

4，获得对计划的承诺

承诺为什么重要与怎样进行承诺

获取承诺的过程

5，维护项目计划

为什么计划必须得到维护

维护项目计划的过程

第五讲xa0 实施阶段1：项目的组织

1，项目实施中的协调与指导

2，每个里程碑阶段开始时的活动

两种制定阶段计划的过程

制定详细计划的一些技术

需求与技术解决方案的细化

3，在项目中推行四项技术实践

测试驱动开发：使测试投资化

单元测试：了解软件的运行

重构：偿还技术债务；

持续集成：使产品处于生产就绪状态。

第六讲xa0 实施阶段2：项目的监控

1，利用监控建立反馈系统

为什么需要实施项目监控

项目测量面临的三大问题

2，对照计划监督项目

如何监督项目计划执行情况

如何监督其它方面的问题

3，分析监控数据

如何分析执行项目计划状况

如何分析其它方面的问题

4，解决监控中发现的问题

分析问题背后的问题

如何理性的决策与决断

如何管理纠正措施

5，里程碑评审与计划管理

如何开好里程碑评审会议

询问是否有需求变更要求

团队对上一阶段工作进行总结

6，课程总结：软件开发管理的基本原则

由业界知名的专家亲自授课：

谢老师 教授，培训中心副校长，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，组织过多个大型软件项目，GJB 5000A高级咨询顾问，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。

培训目标

1，掌握复杂软件项目管理方法，并在实际项目过程中灵活应用。

2，对项目过程中对团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功。

3，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。

证 书

培训结束，颁发中科院计算所职业培训中心“高级项目管理师”证书。

费 用

培训费：5500元/人（含教材、证书、午餐）。住宿协助安排，费用自理。