对于软件企业来说，软件的质量就是企业的生命，现在的软件规模不断扩大，质量问题也就不断显现，如何解决质量管理问题呢，中科院计算所培训中心专为软件项目管理人员，项目经理等，开设了软件质量控制与质量课程，帮助大家缩短软件开发成本，拉长产品使用期限，增加用户的满意度，通过培训，学员可以达到系统质量的最优化，工作更加顺畅。

1、培训中心拥有科学的研发机制和完善的教学管理体系。

2、高水平的专业研发队伍将最前沿的主流技术与企业的实际需求相结合，研发出一系列高品质的课程。

3、形成了完全自主知识产权的配套书籍和课程产品，并得到了清华、电子工业等出版社的大力支持。

4、利用强大的师资优势和品牌支持，培训中心形成了以企业内训、校企合作、IT高端公开课、大学生实训、管理咨询等多业务方向协同发展的模式。

培训对象

软件项目经理、软件企业中高层管理者、过程改进小组成员、软件测试人员、软件开发人员、软件过程与产品质量人员等。

学员基础

1、具有项目设计、开发与组织的工作经验；

2、了解软件质量控制和质量知识并有一定实践经验；

3、从事过软件测试、质量管理、项目管理等方面的具体工作。

(一)软件质量管理体系综述。

CMMI/TSP/PSP质量管理体系

ISO9000质量管理体系

6sigma质量管理

综合体系企业落地实战

(二)宏观、微观软件质量管理学

如何权衡软件项目管理四要素：成本、范围、进度、质量？

倒排工期进行软件开发质量如何得到保障？

在实践中如何有效实施缺陷分析，形成过程改进的闭环？

如何快速建立企业级质量管理体系

(三)软件项目质量控制环节实战

黑盒白盒灰盒等经典测试理论

如何有效实施单元测试

如何有效实施集成测试

如何有效实施代码复查

如何有效实施评审

如何有效实施系统测试

生产缺陷预测及管理

(四)软件项目质量实战

如何做好QA工作

有效开展组织级QA工作

有效开展项目QA工作

QA职业规划

(五)如何实施量化质量管理？

如何建立各种质量管理模型？

量化质量管理目标实战

由业界知名的项目管理师亲自授课：

冯老师：培训中心高级讲师，研究领域：CMMI、软件项目管理、软件质量管理等。

1、服务过多家大型软件企业。凭借外资、国企多年丰富的项目管理经历以及咨询培训的经验，帮助众多企业提升组织与个人绩效。

2、软件企业CMMI提升顾问、实战派项目管理、质量管理咨询专家。

培训目标

1、了解CMMI、ISO9000、6sigma等质量管理体系。

2、掌握经典质量、质量控制理论。

3、掌握在软件项目管理中如何在有限成本下实施有效的质量管理。

4、掌握软件质量控制环节的实战技巧。

5、掌握如何有效的实施量化质量管理。

6、实战质量管理的必要工具、量化模型等等。

证 书

培训结束，颁发中科院计算所职业培训中心“质量管理师”证书。

费 用

培训费：5000元/人（含教材、证书、午餐、学习用具等），食宿协助安排，费用自理。