中软培训为企事业单位的高层和项目经理等企业部门管理人员，专门开设了项目管理心理学培训课程，聘请业内权威授课，为大家提供全面的课程讲解，包括项目开发过程中的心理学原理，分析相关管理过程中的风险等难题，并给出具体的解决方案，通过培训，学员可以掌握基本心理分析原理和催眠、呼应等基本技能，并熟练的应用到项目管理中。

项目管理心理学从专业的心理学的角度分析项目管理知识体系（PMBOK）所涉及到的心理学技巧，揭示一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。这是世界范围内次关于项目管理心理学方面的专门培训。通过本次培训，项目经理会对项目管理所涉及到的关于人的管理方法有全面透彻的认识。

本课程从项目管理心理学基础讲起，讲解关于项目管理的通用心理学技能，并且对目前各个项目管理领域后面的心理学知识进行分析。在此基础上，讲解贯穿项目生命周期各个阶段所涉及到的心理学技能。最后，对项目经所需要的自我心理修炼也进行必要的讲解。

该课程得到了众多国内专业项目管理机构的推荐，例如中国软件与系统过程改进协会，项目管理者联盟，豆瓣，中国软件评测中心，中软计算机培训中心以及众多的培训机构等。还得到软件工程学科带头人周伯生博士、豆瓣工程副总裁段念等等国内业内专家的推荐。

授课对象：

企事业单位高层；

工程部，研发部，项目部，实施部经理；

项目经理、技术经理、项目骨干人员；

市场营销，生产制造，人力资源等职能部门管理人员。

课程需完成的目标：

课程目标：

1 理解项目的整个开发过程中所有流程环节上的心理学原理；

2 从心理学的角度来分析项目管理中需求变更，沟通，风险把握等常见难题，给出心理学上的解决方案；

3 理解并掌握CMMI、ISO9000、ITIL/ISO2000以及极限开发等目前流行项目管理理论的心理学精髓；

4 掌握基本心理分析原理和催眠、呼应等基本技能，并应用到项目管理中；

具体课程：

讲 什么是心理学

一 心理学历史及流派

二 练习：脑筋急转弯游戏

三 心理学基本技能训练

四 案例：说服技巧

第二讲 项目管理基本心理学原理辨析

一 流派辨析

二 案例：RUP的危害

三 练习：制定自己的项目管理体系

四 项目管理常见技能解析

五 案例：这个计划如何做？

六 练习：制定软件开发流程

七 硬技能与软技能分析

第三讲 项目经理在项目管理中的心理学修炼

一 领导力修炼

二 个人危机化解

三 心性修炼

四 案例：公司倒闭，做最后一个项目

第四讲 心理学在项目全生命周期中的应用

一 售前/启动心理学

二 计划阶段心理学

三 执行阶段心理学

四 收尾阶段心理学

第五讲 项目通用管理心理学

一 会议心理学

二 团队心理学

三 事故、失误与工作形态

四 说服心理学

五 愿景心理学

六 公司政治心理学

高老师

加拿大籍华人，国内项目管理心理学专家，思维导师，国内本《IT项目管理心理学》作者，亚洲战略研究所高级专家，信息产业部系统集成认证专家组专家，信产集成公司总裁，北京航空航天大学计算机应用专业硕士。

曾赴美国参加安达信项目管理培训，曾任“863”课题组MIS专家，现为武警交通总部，怀柔政府，北京市建设管理委员会等单位的专家顾问。