中软培训作为专业的项目管理机构，为有需求的学员，开设了项目管理行动训练特色课程，课程由业内经验丰富的教授课程，帮助学员进行精心的课程讲解，授课方式多种多样，针对性案例教学，课堂模拟实践演练等方式，学员知识吸收的更快，迅速掌握体系化的管理过程，老师还会针对大家公司的具体管理问题，进行现场解决，让您的工作更加的顺利。

本课程针对有过多年项目管理经验的学员，通过参与讲师精心设计的项目管理正面范例性案例练习，同时辅之以讲师精心设计的项目管理反面对比性案例研讨,在深刻的对比效应下，使学员迅速掌握体系化的管理过程。

在学员课堂模拟实践过程中，讲师将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，同时与学员分享项目管理的丰富经验，启发和帮助学员克服模拟管理练习过程中遇到的问题和困难；由于这些问题和困难与学员的工作密切关联，使得讲师和学员的互动极具针对性，能很好地实现式培训的效果。

课程对象：

企事业单位高层

工程部，研发部，项目部，实施部经理

项目经理、技术经理、项目骨干人员

市场营销，生产制造，人力资源等职能部门管理人员。

培训目标：

1 了解需求分析方法

2 掌握工作分解方式

3 掌握用不同形式体现WBS

4 掌握进度计划制定的主要步骤

5 掌握进度计划调优方法

6 熟悉进度控制的重点标准

7 掌握资源分配及优化的方法

8 熟悉资源估计与时间分配的技巧

具体课程：

讲 项目启动行动训练

一 项目需求分析技巧

二 项目可行性分析

三 重要干系人管理技巧

四 案例：干系人分析表

五 公司组织结构类型对项目管理的影响分析

六 案例：某公司矩阵结构下的项目管理组织结构和考核体系分析

七 案例研讨：某公司典型项目启动阶段的主要问题研讨

八 实训：项目管理之项目估计与章程

第二讲 项目计划行动训练

一 设定目标应遵循的SMART原则

二 做最必要的事—范围计划

三 工作分解的技巧及方法

四 案例：工作分解相关工作的具体执行方法分析

第三讲 项目实施工作行动训练

一 项目会议组织技巧

二 案例：会议纪要范例

三 项目实施阶段的沟通技巧

四 案例：项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例

五 非正式沟通分析

六 质量管理过程保障

第四讲 项目控制行动训练

一 项目整体控制

二 变更控制委员会机制分析

三 案例：某公司变更控制流程和问题累积升级机制分析

四 范围变更控制技巧

五 案例：变更请求文档范例

六 进度、费用、质量控制技巧

七 检查表 、控制图、因果图、帕雷托图

八 案例：赶工范例分析

九 案例：因果图和帕雷托图范例演练

第五讲 项目收尾工作行动训练

一 项目移交二 案例：移交文档范例分析三 合同收尾四 行政收尾五 案例研讨：某公司典型项目收尾阶段的主要问题

宋老师

中软培训技术总监、专家导师

北京项目管理协会常务理事

项目管理讲师

中国民航局飞标项目高级技术顾问

中国审计署技术专家团队委员

12年以上项目管理及培训经验、授课上百期。参与《计算机信息系统集成项目经理技术手册》、《计算机信息系统集成项目管理基础》的编写工作。

组织并参与“全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”信息系统集成项目管理师培训，授课150多期，培训过的项目经理和高级项目经理累计近3千人，收到广大学员的高度好评。